Nächste Ausbildung

Start 21. Februar 2018

 ...mehr 

Laufende AUSBILDUNG

Ausbildung August 2017

...mehr

Info-Veranstaltungen

HAMBURG 2017

• Donnerstag,14.09.2017

...mehr

BONN 2017

...mehr


Aktuelles

Jetzt im Handel:

covergrafik_2017.gif 

mehr >>>

 

Die Ausbildungsgruppe August 2017

smc_0817_small.jpg

 .... mehr

 

Die Ausbildungsgruppe Februar 2017

smc0217_klein.jpg

.... mehr
 

Refresher November 2016

smc_refresher_2016_klein.jpg

.... mehr


Die Ausbildungsgruppe August 2016

smc0816_klein.jpg

.... mehr


Die Ausbildungsgruppe Februar 2016

smc_0216_klein.jpeg

... mehr


Die Ausbildungsgruppe August 2015

smc_0815_klein.jpg

... mehr


 

Unsere aktuelle Veröffentlichung:

janssen_management_coaching.jpeg

Handbuch Management Coaching von Axel Janßen. Bereits 12 mal 5 Sterne bei Amazon.... mehr


Gesundheit

ist ein Thema mit dem sich gegenwärtig viele beschäftigen, die erfolgreich Menschen entwickeln. CorporateWork hat in Zusammenarbeit mit Medizinern neue Ideen entwickelt, wie auch das Thema Gesundheit im Coaching erkenntnisreich reflektiert werden kann

...mehr

Informationen zur Coach-Ausbildung
Unsere Broschüre

   

In unserer Broschüre zur "Ausbildung Systemischer Management Coach (SMC)" haben wir für Sie die Inhalte dieser Webseite kompakt zusammengefaßt. Informieren Sie sich über das Profil des Systemischen Management Coachs, den Aufbau und die Ihalte der Ausbildung, den Coachingprozess uvm.

download ...

  pdf-icon-01.png 
     

Informationen zur Coach-Ausbildung
UnTERSCHEIDUNG der Coachingverständnisse

   

Bisweilen kann es recht schwierig sein, sich im Dschungel der Coachingverständnisse oder Ansätze zurecht zu finden.
Mit Ausnahme der QG SMC kann keine "Coaching-Interessenvertretung" formulieren, welches Coachingverständnis sie repräsentiert. Ein Coachingverständnis oder Coachingansatz beantwortet die Fragen "Was wird durch Coaching generell erreicht? (das Ziel)", "Wie wird das erreicht  (die Methode)?" und "An welchem Menschenbild orientiert sich das Handeln des Coachs (die Werte)?" Um im Dschungel den Weg zu finden - hier die Übersicht der Coachingverständnisse nach der Neuen Hamburger Schule (NHS).

download ...

  pdf-icon-01.png 
     

Coaching "Tools"
Kommunikationsmodell, Neue Hamburger Schule 

   

Mit dem Kommunikationsmodell der Neuen Hamburger Schule (NHS) steht erstmals eine Analysestruktur zur Verfügung, um Kommunikation, die als problematisch empfunden wird, aufzuschlüsseln. Kommunikation wird hier abstrakt als Ideal-Zustand (Kommunikations-Kontext) eines interaktiven Werteaustausch´s begriffen. Über die Auseinandersetzung mit dem Modell wird das Erkennen von Unterschieden ermöglicht.

download ...

  pdf-icon-01.png 
     

COACHING "TOOLS"

Reflexionshelfer Nr.1
Emotionale Fokussierung

   
Emotionale (soziale) Fokussierung kann zwei Dimensionen einnehmen. "Wie geht es mir?" und "Wie geht es anderen?" Eine Fokussierung in die eine oder andere Richtung kann in bestimmten Situationen vorteilhaft, in bestimmten Situationen auch nachteilig sein. Mit dem Reflexionshelfer Nr. 1 wird dem Coachee ermöglicht, genau darüber zu reflektieren (altdeutsch: nachzudenken). 

download ...

   pdf-icon-01.png
     

COACHING "TOOLS"

Reflexionshelfer Nr.2
induktiv/deduktiv

   
Denken wir "induktiv", d.h. schließen wir aus uns selbst heraus  auf Zusammenhänge, nehmen wir bewust in Kauf, nicht alles zu entdecken, was wir entdecken könnten. Ein deduktives Denken bedeutet, dass mit einem Perspektivwechsel in eine "Struktur" und eine Deutung aus dieser Struktur heraus, eine Wahrnehmungserweiterung entsteht. Problematisch kann es werden, wenn Menschen mit induktiver Vorliebe auf Menschen mit deduktiver Vorliebe treffen. Der Reflexionshelfer Nr. 2 ermöglicht es, über diese Denkvorlieben zu reflektieren.
download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.3
Zustandsmanagement: assoziiert - dissoziiert

   

Es lohnt es sich, von Zeit zu Zeit mal inne zu halten und sich zu fragen „In welchem Zustand bin ich gerade? Assoziiert oder dissoziiert? Woran liegt das? Und welche Folgen nehme ich dadurch vielleicht bewusst in Kauf?“
 

Mit den eigenen Gefühlen in „Vollkontakt“, d.h. „assoziiert“ zu sein, kann situativ sowohl Vorteile als  auch Nachteile mit sich bringen.  Dissoziiert“ zu sein, heißt, Abstand zu den eigenen Emotionen zu haben. Das führt zu einer verminderten Beeinflussung der Wahrnehmung . Es entsteht so eine bessere  Wahrnehmung der situativen Zusammenhänge und der verfügbaren Ressourcen.
download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.4
Systemisches und lineares Denken

   

Jede Entscheidung, die wir treffen, hat Auswirkungen. Denken wir, dass sich  unsere Entscheidung nur in einer ganz bestimmten Weise auswirkt, so denken wir linear. 

Diese Art zu Denken kann von Vorteil sein, wenn es wirklich um eine unmittelbare Reaktion geht.  In der Regel sind damit jedoch Nachteile verbunden, da viele Folgen der Entscheidung nicht oder nur unzureichend bedacht werden.

Systemisch zu Denken heißt, in Zusammenhängen zu denken und damit auch die Folgen einer Entscheidung systemisch zu reflektieren. 

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.5
Agieren und ReAgieren

   

„Love it, change it or leave it“ ist eine grundlegende Erkenntnis. Wer sich mit Veränderung also „Change it“ beschäftigt, der wird u.a. zwei Dimensionen beobachten können: 1. Menschen die abwarten, was sich verändert und dann darauf reagieren und 2. Menschen, die agieren und so Veränderungen mit gestalten. Beide Strategien sind mit emotionalen Vorteilen (und Erfahrungen) verbun-den—sie korrespondieren mit den Motiven und Werten der handelnden Person. Je nach Kontext 

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.6
Problem- oder Lösungsfokussierung

   

Wenn Menschen gemeinsam etwas erreichen wollen, z.B. als Team, kann es von entscheidender Bedeutung sein, einmal darüber zu reflektieren, ob eine Problem– oder Lösungsorientierung im Team förderlich oder hinderlich beim Erreichen des vereinbarten Ziels ist. Oft wird angenommen, dass die reine  „Lösungsfokussierung“ das Maß aller Dinge ist. Coaching will gerne lösungsorientiert sein. Eine Lösung, die das Problem nicht eindeutig oder systemisch erfasst, ist in der Regel wenig nachhaltig.
Eine reine Problemfokussierung führt oft zum Stillstand obgleich Bewegung sinnvoller wäre. Die Lösung liegt meist in der situativen Ausgewogenheit der Fokussierung.

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.7
Detail- oder Strukturfokussierung

   

Wer sich mit dem Thema FÜHRUNG beschäftigt, kommt häufig zu der Frage, wo denn nun der Unterschied zwischen Führung und Management liegt.
Eine strategische Führungskraft beschäftigt sich mit dem „Grundsätzlichen“. „Wie gehen wir in Bezug auf … grundsätzlich vor?“ Hier geht es eher um eine Fokussierung auf Strukturen.
Eine operative Führungskraft (im eigentlichen Sinn ein „Manager“) „verwaltet“ den Zuständigkeitsbereich und setzt Dinge innerhalb vorgegebener Strukturen um. Dabei ist es wichtig, sich u.a. auf Details zu fokussieren, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.
Ob eine Detail– oder Strukturorientierung vorteilhaft ist, entscheidet der Kontext (die Situation).

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.8
Konstruktivistische Wahrnehmung der Zeit

   

Zeit ist unspezifisch. Zeit ist gegenstandslos. Zugleich ist Zeit die wichtigste Variable, um Daten eine Bedeutung zu verleihen. Der Betrag 5000,00 € sagt allein nichts. Erst wenn er in Verbindung mit Zeit gebracht wird, z.B. wie lange 5000,00 für die Fix-Kosten reichen, erhält er eine Bedeutung.
Jeder Mensch nimmt ZEIT konstruktivistisch wahr. So auch in der Auseinandersetzung mit Zukunft, Gegenwart und Vergangenheit. Die Zeitform selbst kann eine Bedeutung haben. Manche Menschen leben sprichwörtlich in der Vergangenheit, andere sind eher gegenwartsorientiert, wieder andere sind
zukunftsorientiert. Mit diesen Wahrnehmungsarten von Zeit können situations-(kontext-) abhängig Vor– und Nachteile einhergehen.

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.9
Schätzstrategien für den Zeitbedarf

   

Geht es darum, zu einem bestimmten Zeitpunkt etwas abgeschlossen , abgeliefert oder erreicht zu haben, können neben Erfahrung u.a. zwei Dinge die Pünktlichkeit der Abgabe oder des Abschlusses von Handlungen beeinflussen:

1. Die kontextbezogene, individuelle emotionale Attraktivität des Wertes PÜNKTLICHKEIT .

2. Die individuelle Schätz-Strategie für den Zeitbedarf.

Beim Schätzen des Zeitbedarfs sind diejenigen im Vorteil, die einen „Vorgang“ auspacken (engl. unpacking). Überall dort, wo Pünktlichkeit wichtig ist, besonders im Projektmanagement, kann es sinnvoll sein, über „unpacking“- Strategien zu verfügen.

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.10
Langfristig oder kurzfristig orientiert

   

Nachhaltigkeit ist als Wort in aller Munde. Das Problem sind auch hier oft die eigenen Emotionen, die einen Tunnelblick auslösen können: Mit einer kurzfristigen Orientierung geht die Lust auf eine unmittelbare Befriedigung der eigenen Bedürfnisse einher. Die Bewertung möglicher Folgen unterliegt diesem Tunnelblick. Eine langfristige Orientierung korreliert mit einem Maß an „Selbstkontrolle“ , verstanden als „Fähigkeit, kurzfristige Befriedigungen/Belohnungen einem längerfristigen Nutzen unterzuordnen“ . Gut veranschaulicht ist dieses „Belohnungsaufschubs-Paradigma“ im Marshmallow Test von Walter Mischel. 

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING MODELL + METHODE

SKM - Systemisches Karriere Modell -
der Karrierestandortfinder

   

Gemeinsam mit Svenja Hofert von den Karriereexperten ist dieses Modell entwickelt worden, das sowohl in der Beratung als auch im Coaching eingesetzt werden kann. Der Unterschied liegt in der Methode.
Karriere ist ein hoch abstraktes Wort, das individuell gedeutet wird. Es gibt keinen Maßstab für richtig oder falsch. Nur der „Betroffene“ selbst kann entscheiden, ob er den Zustand seiner „Karriere“ als angenehm oder unangenehm  empfindet.  Wird die eigene Karriere als „nicht befriedigend“ empfunden, kann erst einmal selbst (induktiv) überlegt  werden, womit das zusammenhängt. Denn das sollte bei einer Veränderung berücksichtigt werden. Anschließend ermöglicht das Modell weitere Zusammenhänge zu erkennen, in dem methodisch jedes einzelne Element des Modells zur Reflexion angeboten wird.

 

 

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.11
Empfindung von Verlust und Gewinn

   

Verlust und Gewinn  werden individuell ganz unterschiedlich emotional wahrgenommen. Kann jemand mit Verlusten im Allgemeinen recht entspannt umgehen, kann ein besonderer Verlust zu einer deutlichen Wahrnehmungsbeeinflussung führen. Der Helfer hilft dem Anwender durch einen Perspektivwechsel „in die Grafik“, besseren Ressourcenzugriff zu erlangen.

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.12
Verlustarten und Ihren Werte

   

Steht eine Veränderung an, erfolgt oft eine einfache Rechnung: Was gewinne ich? Was verliere ich? Lohnt sich das unterm Strich?“. Hier geht es weniger um Zahlen, als um Emotion.
Besonders beeindruckend kann diese „Rechnung“ im CHANGE sein: Die Führungskraft freut sich auf den Change und denkt an den GEWINN, doch die Mitarbeiter beschäftigen sich mit VERLUST und äußern das im Verhalten. Formal ein Konflikt mit dem i.d.R. bestimmte Lösungsmuster einhergehen. In jedem Fall kontraproduktiv im Change.
Die Beschäfigung mit Verlustarten bietet einerseits eine Struktur, um damit einhergehende Probleme zu analysieren, andererseits lassen sich aus den gewonnenen Erkenntnissen sowohl pro-akive Maßnahmen als auch Maßnahmen zur Konfliktlösung ableiten.

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.13
Confirmation Bias

   

Jede Entscheidung, die wir treffen hat (systemische) Folgen. Das „Echo“ dieser Folgen beeinflusst wiederum unsere weiteren Entscheidungen. Im Umgang mit den Folgen einer Entscheidung, gibt es zwei grundsätzliche Denk– und Wahrnehmungstendenzen (psychologisch richtig: bias=Wahrnehmungsverzerrung):

ANNAHMEN BESTÄTIGEND und ANNAHMEN ÜBERPRÜFEND

Woher wissen Sie, das Ihre Entscheidung richtig ist? Beruht sie u.a. auf Annahmen? Welche sind das? Was sind die Fakten? Um sich diese „ganz normalen“ Fragen zu stellen, sollte man einerseits dazu „Lust“ ha-ben, andererseits ist es förderlich, systemisch zu denken, dissoziiert zu sein (Ressourcenzugriff zu haben), deduktiv zu denken uvm. Hier können auch andere „Helfer“ sprichwörtlich weiterhelfen

download ...
   pdf-icon-01.png
   

 

 

 

© 2013 Systemische-Coach-Ausbildung | Login | Impressum | Datenschutz | AGB | Blog | Kontakt | Intern | Webdesign Hamburg

Ihre Ausbildung
Systemischer Managment Coach (SMC) ® Hamburg

Informationen zur Coach-Ausbildung
Unsere Broschüre

   

In unserer Broschüre zur "Ausbildung Systemischer Management Coach (SMC)" haben wir für Sie die Inhalte dieser Webseite kompakt zusammengefaßt. Informieren Sie sich über das Profil des Systemischen Management Coachs, den Aufbau und die Ihalte der Ausbildung, den Coachingprozess uvm.

download ...

  pdf-icon-01.png 
     

Informationen zur Coach-Ausbildung
UnTERSCHEIDUNG der Coachingverständnisse

   

Bisweilen kann es recht schwierig sein, sich im Dschungel der Coachingverständnisse oder Ansätze zurecht zu finden.
Mit Ausnahme der QG SMC kann keine "Coaching-Interessenvertretung" formulieren, welches Coachingverständnis sie repräsentiert. Ein Coachingverständnis oder Coachingansatz beantwortet die Fragen "Was wird durch Coaching generell erreicht? (das Ziel)", "Wie wird das erreicht  (die Methode)?" und "An welchem Menschenbild orientiert sich das Handeln des Coachs (die Werte)?" Um im Dschungel den Weg zu finden - hier die Übersicht der Coachingverständnisse nach der Neuen Hamburger Schule (NHS).

download ...

  pdf-icon-01.png 
     

Coaching "Tools"
Kommunikationsmodell, Neue Hamburger Schule 

   

Mit dem Kommunikationsmodell der Neuen Hamburger Schule (NHS) steht erstmals eine Analysestruktur zur Verfügung, um Kommunikation, die als problematisch empfunden wird, aufzuschlüsseln. Kommunikation wird hier abstrakt als Ideal-Zustand (Kommunikations-Kontext) eines interaktiven Werteaustausch´s begriffen. Über die Auseinandersetzung mit dem Modell wird das Erkennen von Unterschieden ermöglicht.

download ...

  pdf-icon-01.png 
     

COACHING "TOOLS"

Reflexionshelfer Nr.1
Emotionale Fokussierung

   
Emotionale (soziale) Fokussierung kann zwei Dimensionen einnehmen. "Wie geht es mir?" und "Wie geht es anderen?" Eine Fokussierung in die eine oder andere Richtung kann in bestimmten Situationen vorteilhaft, in bestimmten Situationen auch nachteilig sein. Mit dem Reflexionshelfer Nr. 1 wird dem Coachee ermöglicht, genau darüber zu reflektieren (altdeutsch: nachzudenken). 

download ...

   pdf-icon-01.png
     

COACHING "TOOLS"

Reflexionshelfer Nr.2
induktiv/deduktiv

   
Denken wir "induktiv", d.h. schließen wir aus uns selbst heraus  auf Zusammenhänge, nehmen wir bewust in Kauf, nicht alles zu entdecken, was wir entdecken könnten. Ein deduktives Denken bedeutet, dass mit einem Perspektivwechsel in eine "Struktur" und eine Deutung aus dieser Struktur heraus, eine Wahrnehmungserweiterung entsteht. Problematisch kann es werden, wenn Menschen mit induktiver Vorliebe auf Menschen mit deduktiver Vorliebe treffen. Der Reflexionshelfer Nr. 2 ermöglicht es, über diese Denkvorlieben zu reflektieren.
download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.3
Zustandsmanagement: assoziiert - dissoziiert

   

Es lohnt es sich, von Zeit zu Zeit mal inne zu halten und sich zu fragen „In welchem Zustand bin ich gerade? Assoziiert oder dissoziiert? Woran liegt das? Und welche Folgen nehme ich dadurch vielleicht bewusst in Kauf?“
 

Mit den eigenen Gefühlen in „Vollkontakt“, d.h. „assoziiert“ zu sein, kann situativ sowohl Vorteile als  auch Nachteile mit sich bringen.  Dissoziiert“ zu sein, heißt, Abstand zu den eigenen Emotionen zu haben. Das führt zu einer verminderten Beeinflussung der Wahrnehmung . Es entsteht so eine bessere  Wahrnehmung der situativen Zusammenhänge und der verfügbaren Ressourcen.
download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.4
Systemisches und lineares Denken

   

Jede Entscheidung, die wir treffen, hat Auswirkungen. Denken wir, dass sich  unsere Entscheidung nur in einer ganz bestimmten Weise auswirkt, so denken wir linear. 

Diese Art zu Denken kann von Vorteil sein, wenn es wirklich um eine unmittelbare Reaktion geht.  In der Regel sind damit jedoch Nachteile verbunden, da viele Folgen der Entscheidung nicht oder nur unzureichend bedacht werden.

Systemisch zu Denken heißt, in Zusammenhängen zu denken und damit auch die Folgen einer Entscheidung systemisch zu reflektieren. 

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.5
Agieren und ReAgieren

   

„Love it, change it or leave it“ ist eine grundlegende Erkenntnis. Wer sich mit Veränderung also „Change it“ beschäftigt, der wird u.a. zwei Dimensionen beobachten können: 1. Menschen die abwarten, was sich verändert und dann darauf reagieren und 2. Menschen, die agieren und so Veränderungen mit gestalten. Beide Strategien sind mit emotionalen Vorteilen (und Erfahrungen) verbun-den—sie korrespondieren mit den Motiven und Werten der handelnden Person. Je nach Kontext 

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.6
Problem- oder Lösungsfokussierung

   

Wenn Menschen gemeinsam etwas erreichen wollen, z.B. als Team, kann es von entscheidender Bedeutung sein, einmal darüber zu reflektieren, ob eine Problem– oder Lösungsorientierung im Team förderlich oder hinderlich beim Erreichen des vereinbarten Ziels ist. Oft wird angenommen, dass die reine  „Lösungsfokussierung“ das Maß aller Dinge ist. Coaching will gerne lösungsorientiert sein. Eine Lösung, die das Problem nicht eindeutig oder systemisch erfasst, ist in der Regel wenig nachhaltig.
Eine reine Problemfokussierung führt oft zum Stillstand obgleich Bewegung sinnvoller wäre. Die Lösung liegt meist in der situativen Ausgewogenheit der Fokussierung.

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.7
Detail- oder Strukturfokussierung

   

Wer sich mit dem Thema FÜHRUNG beschäftigt, kommt häufig zu der Frage, wo denn nun der Unterschied zwischen Führung und Management liegt.
Eine strategische Führungskraft beschäftigt sich mit dem „Grundsätzlichen“. „Wie gehen wir in Bezug auf … grundsätzlich vor?“ Hier geht es eher um eine Fokussierung auf Strukturen.
Eine operative Führungskraft (im eigentlichen Sinn ein „Manager“) „verwaltet“ den Zuständigkeitsbereich und setzt Dinge innerhalb vorgegebener Strukturen um. Dabei ist es wichtig, sich u.a. auf Details zu fokussieren, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.
Ob eine Detail– oder Strukturorientierung vorteilhaft ist, entscheidet der Kontext (die Situation).

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.8
Konstruktivistische Wahrnehmung der Zeit

   

Zeit ist unspezifisch. Zeit ist gegenstandslos. Zugleich ist Zeit die wichtigste Variable, um Daten eine Bedeutung zu verleihen. Der Betrag 5000,00 € sagt allein nichts. Erst wenn er in Verbindung mit Zeit gebracht wird, z.B. wie lange 5000,00 für die Fix-Kosten reichen, erhält er eine Bedeutung.
Jeder Mensch nimmt ZEIT konstruktivistisch wahr. So auch in der Auseinandersetzung mit Zukunft, Gegenwart und Vergangenheit. Die Zeitform selbst kann eine Bedeutung haben. Manche Menschen leben sprichwörtlich in der Vergangenheit, andere sind eher gegenwartsorientiert, wieder andere sind
zukunftsorientiert. Mit diesen Wahrnehmungsarten von Zeit können situations-(kontext-) abhängig Vor– und Nachteile einhergehen.

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.9
Schätzstrategien für den Zeitbedarf

   

Geht es darum, zu einem bestimmten Zeitpunkt etwas abgeschlossen , abgeliefert oder erreicht zu haben, können neben Erfahrung u.a. zwei Dinge die Pünktlichkeit der Abgabe oder des Abschlusses von Handlungen beeinflussen:

1. Die kontextbezogene, individuelle emotionale Attraktivität des Wertes PÜNKTLICHKEIT .

2. Die individuelle Schätz-Strategie für den Zeitbedarf.

Beim Schätzen des Zeitbedarfs sind diejenigen im Vorteil, die einen „Vorgang“ auspacken (engl. unpacking). Überall dort, wo Pünktlichkeit wichtig ist, besonders im Projektmanagement, kann es sinnvoll sein, über „unpacking“- Strategien zu verfügen.

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.10
Langfristig oder kurzfristig orientiert

   

Nachhaltigkeit ist als Wort in aller Munde. Das Problem sind auch hier oft die eigenen Emotionen, die einen Tunnelblick auslösen können: Mit einer kurzfristigen Orientierung geht die Lust auf eine unmittelbare Befriedigung der eigenen Bedürfnisse einher. Die Bewertung möglicher Folgen unterliegt diesem Tunnelblick. Eine langfristige Orientierung korreliert mit einem Maß an „Selbstkontrolle“ , verstanden als „Fähigkeit, kurzfristige Befriedigungen/Belohnungen einem längerfristigen Nutzen unterzuordnen“ . Gut veranschaulicht ist dieses „Belohnungsaufschubs-Paradigma“ im Marshmallow Test von Walter Mischel. 

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING MODELL + METHODE

SKM - Systemisches Karriere Modell -
der Karrierestandortfinder

   

Gemeinsam mit Svenja Hofert von den Karriereexperten ist dieses Modell entwickelt worden, das sowohl in der Beratung als auch im Coaching eingesetzt werden kann. Der Unterschied liegt in der Methode.
Karriere ist ein hoch abstraktes Wort, das individuell gedeutet wird. Es gibt keinen Maßstab für richtig oder falsch. Nur der „Betroffene“ selbst kann entscheiden, ob er den Zustand seiner „Karriere“ als angenehm oder unangenehm  empfindet.  Wird die eigene Karriere als „nicht befriedigend“ empfunden, kann erst einmal selbst (induktiv) überlegt  werden, womit das zusammenhängt. Denn das sollte bei einer Veränderung berücksichtigt werden. Anschließend ermöglicht das Modell weitere Zusammenhänge zu erkennen, in dem methodisch jedes einzelne Element des Modells zur Reflexion angeboten wird.

 

 

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.11
Empfindung von Verlust und Gewinn

   

Verlust und Gewinn  werden individuell ganz unterschiedlich emotional wahrgenommen. Kann jemand mit Verlusten im Allgemeinen recht entspannt umgehen, kann ein besonderer Verlust zu einer deutlichen Wahrnehmungsbeeinflussung führen. Der Helfer hilft dem Anwender durch einen Perspektivwechsel „in die Grafik“, besseren Ressourcenzugriff zu erlangen.

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.12
Verlustarten und Ihren Werte

   

Steht eine Veränderung an, erfolgt oft eine einfache Rechnung: Was gewinne ich? Was verliere ich? Lohnt sich das unterm Strich?“. Hier geht es weniger um Zahlen, als um Emotion.
Besonders beeindruckend kann diese „Rechnung“ im CHANGE sein: Die Führungskraft freut sich auf den Change und denkt an den GEWINN, doch die Mitarbeiter beschäftigen sich mit VERLUST und äußern das im Verhalten. Formal ein Konflikt mit dem i.d.R. bestimmte Lösungsmuster einhergehen. In jedem Fall kontraproduktiv im Change.
Die Beschäfigung mit Verlustarten bietet einerseits eine Struktur, um damit einhergehende Probleme zu analysieren, andererseits lassen sich aus den gewonnenen Erkenntnissen sowohl pro-akive Maßnahmen als auch Maßnahmen zur Konfliktlösung ableiten.

download ...
   pdf-icon-01.png
   
COACHING "TOOLS"

REFLEXIONSHELFER NR.13
Confirmation Bias

   

Jede Entscheidung, die wir treffen hat (systemische) Folgen. Das „Echo“ dieser Folgen beeinflusst wiederum unsere weiteren Entscheidungen. Im Umgang mit den Folgen einer Entscheidung, gibt es zwei grundsätzliche Denk– und Wahrnehmungstendenzen (psychologisch richtig: bias=Wahrnehmungsverzerrung):

ANNAHMEN BESTÄTIGEND und ANNAHMEN ÜBERPRÜFEND

Woher wissen Sie, das Ihre Entscheidung richtig ist? Beruht sie u.a. auf Annahmen? Welche sind das? Was sind die Fakten? Um sich diese „ganz normalen“ Fragen zu stellen, sollte man einerseits dazu „Lust“ ha-ben, andererseits ist es förderlich, systemisch zu denken, dissoziiert zu sein (Ressourcenzugriff zu haben), deduktiv zu denken uvm. Hier können auch andere „Helfer“ sprichwörtlich weiterhelfen

download ...
   pdf-icon-01.png
   

 

 

 

Nächste Ausbildung

Start 21. Februar 2018

 ...mehr 

Laufende AUSBILDUNG

Ausbildung August 2017

...mehr

Info-Veranstaltungen

HAMBURG 2017

• Donnerstag,14.09.2017

...mehr

BONN 2017

...mehr


Aktuelles

Jetzt im Handel:

covergrafik_2017.gif 

mehr >>>

 

Die Ausbildungsgruppe August 2017

smc_0817_small.jpg

 .... mehr

 

Die Ausbildungsgruppe Februar 2017

smc0217_klein.jpg

.... mehr
 

Refresher November 2016

smc_refresher_2016_klein.jpg

.... mehr


Die Ausbildungsgruppe August 2016

smc0816_klein.jpg

.... mehr


Die Ausbildungsgruppe Februar 2016

smc_0216_klein.jpeg

... mehr


Die Ausbildungsgruppe August 2015

smc_0815_klein.jpg

... mehr


 

Unsere aktuelle Veröffentlichung:

janssen_management_coaching.jpeg

Handbuch Management Coaching von Axel Janßen. Bereits 12 mal 5 Sterne bei Amazon.... mehr


Gesundheit

ist ein Thema mit dem sich gegenwärtig viele beschäftigen, die erfolgreich Menschen entwickeln. CorporateWork hat in Zusammenarbeit mit Medizinern neue Ideen entwickelt, wie auch das Thema Gesundheit im Coaching erkenntnisreich reflektiert werden kann

...mehr

  • Trainerlink Siegel 2015
  • Trainerlink Siegel 2014
  • Partner_02
  • anerkanntes Ausbildungsinstitut
  • Download-PDF
  • Partner_01
Systemischer Managment Coach