Coaching Ausbildung
Systemischer Management Coach (SMC)® Hamburg

Rundum kompetentes Coaching

Als Coach coachen Sie Einzelne, Gruppen und Teams.

Eine Auswahl an Themen, die Sie als „Systemischer Management Coach (SMC)®“ coachen können. Unabhängig davon, ob es sich um Einzelne, Gruppen oder Teams handelt.

Die Aufzählung stellt ein Spektrum aus der Praxis dar und entstand mit der Unterstützung durch ehemalige Teilnehmer.

1. Anlässe bezogen auf die persönliche Entwicklung eines Menschen

  • innere Konflikte, die als Belastung empfunden werden
  • eigene Werte und Motivation reflektieren
  • Optimierung der eigenen Wirkung
  • Selbst- und Zeitmanagement
  • persönliche Strategieentwicklung
  • Berufliche Um- oder Neuorientierung
  • Verbesserung der Selbstwahrnehmung
  • Laufbahnentscheidungen
  • Berufliche und persönliche Krisen meistern
  • Verhalten in unterschiedlichen Kulturen
  • Vorbereitung auf den Ruhestand
  • Symptome von Überforderung, Überarbeitung
  • Visionsarbeit - Erkennen, was einen Menschen antreibt
  • Übernahme weiterführender betrieblicher Aufgaben
  • Symptome von "burnout" und/oder "boreout"
  • Work-Life-Balance
  • Vorbereitung auf eine neue Lebensphase

2. Allgemeine Anlässe im geschäftlichen Umfeld

  • Umstrukturierung des Unternehmens (neue Rechtsform, Fusion, Verkauf)
  • Geänderte Produktionsverfahren, neue Produkte, neue Technologien
  • Begleitung bei Umstrukturierungen
  • Vorbereitung auf neue Aufgabenfelder
  • Entwicklung oder Änderung eines Unternehmensleitbildes
  • Beförderung, Stellenwechsel, Versetzung, Kündigung
  • Führung von Mitarbeitern und Teams
  • Changemanagement
  • neue oder veränderte Führungsverantwortung
  • Nachfolgeregelung
  • Veränderungsbereitschaft ermöglichen
  • Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme im Team / in der Gruppe
  • Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme mit einzelnen Mitarbeitern bzw. Kunden
  • Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme innerhalb von Hierarchien
  • Konflikte zwischen Führungskräften oder zwischen Unternehmensbereichen
  • Steigerung der Akzeptanz des eigenen Bereichs im Unternehmen und in der Öffentlichkeit
  • Projektmanagement
  • Teammanagement

3. Ergebnisse aus unternehmerischen Evaluationen

  • Management Audits
  • Standardisierte Testverfahren (360° Feedback u.a.)
  • Jahresgespräche
  • Zielvereinbarungen
  • Transfer von Seminarerkenntnissen
  • Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen
  • Entwicklungsnotwendigkeiten aus Zielvereinbarungsgesprächen
  • Assessment Center
  • Kulturelle Integration
  • Werteauslösendes Verhalten
  • Expatriate / Impatriate

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